Conférence pour séminaire d'entreprise : faire vivre l'assertivité

Vous préparez un séminaire d'entreprise et vous cherchez un temps fort qui dynamise vos équipes entre deux ateliers. Avec une conférence pour séminaire d'entreprise comme Communiquer sans se friter !, vous gagnez une salle qui joue au lieu de subir, un vocabulaire commun pour nommer les tensions sans accuser personne, et un moment vécu que vos équipes associeront à votre marque employeur.

Vous êtes responsable RSE, en charge de la communication interne RH ou responsable QVT ? Alors cet article est pour vous, et je vous parle en toute simplicité, un café / thé à la main. Je m'appelle Alexis Desjeux, je suis conférencier et meneur de jeu sur l'assertivité, basé à Angers. Je ne vous promets pas que tout change après mon passage. Mais j'entrouvre une porte du mieux vivre ensemble avec ASSERTIVITE. Je vous promets un moment préparé avec vous, joué avec votre salle, qui rend la conversation suivante plus facile. Pour vous le montrer, je vous raconte deux scènes vécues cette année.

Qu'apporte une conférence pour séminaire d'entreprise que vos ateliers seuls n'apportent pas ?

Une conférence pour séminaire d'entreprise comme la mienne donne à toute votre salle le même point de départ, quel que soit le service ou le niveau hiérarchique. Vos collaborateurs vivent une situation relationnelle avant que je l'explique. Vos ateliers partent ensuite d'une expérience partagée, pas d'une théorie.

29 mai 2026, Cabaret Oh ! César, Paris 15e. Pas une fenêtre dans cette salle. Avant de monter sur scène, je sors marcher dehors. Je crie un bon coup pour évacuer la tension. Je respire longuement. Je reviens.

Pose du micro. Mon nom dans les haut-parleurs. Sur l'écran, une vidéo faite avec l'IA : moi, avec une crête de rockeur d'un mètre de haut. La salle rit. Plus de cent professionnels sont là pour ELEVATE 2026, la convention annuelle de l'AFCP, et j'ai dix-huit minutes devant moi.

J'embarque la salle dans un jeu de rôle grandeur nature. Je coupe la salle en deux. Une moitié devient Charlie, responsable commercial sous pression client. L'autre devient Max, chef de projet dont l'équipe est bloquée. Charlie lance : « J'ai besoin que tu accélères. Six semaines, c'est non-négociable. » Max répond : « OK, je vois ce que je peux faire. »

Puis le silence. Pas un silence poli. Un silence de reconnaissance. Si vous aviez été dans la salle, vous auriez reconnu votre dernière réunion, et personne n'a été montré du doigt.

Le rapport de l'événement, produit par BOOMA, note que ce jeu de rôle « a cristallisé toutes les tensions professionnelles que nous vivons quotidiennement ». Une phrase est restée longtemps après : « il vaut mieux un pont de singe imparfait que pas de pont du tout quand on a un truc a faire ensemble ».

« Son exercice mettant en scène Max et Charlie a été particulièrement puissant : il nous a permis de vivre, plutôt que d'entendre, son message. Une conférence intelligente, interactive et immédiatement applicable. »Nathalie Plamondon-Thomas, CSP, présidente de CAPS (conférenciers professionnels, Canada)

Voici ce que vous y gagnez, concrètement :

• La confiance, d'abord : un climat où l'on ose se dire les choses avec respect, la base de toute collaboration.

• Le pont qui tient : garder le lien avec l'autre, même imparfait, pour avancer sur un projet commun, même quand on ne s'apprécie pas. C'est vital en entreprise.

• Des relations apaisées jusque dans le désaccord.

• Un vocabulaire commun, « le pouvoir de l'intention » et « le jeu des 3 secondes », qui reste longtemps après la salle.

• Une expérience vécue, pas écoutée : votre salle joue, rit, prend conscience, et associe ce moment fort à votre marque employeur.

Que retiennent vos collaborateurs le lendemain, et quelles situations ça débloque ?

Vos collaborateurs repartent avec trois clés : la conscience de soi, l'empathie stratégique et le lâcher-prise. Elles s'appuient sur l'ikigaï, le stoïcisme et Lao Tseu. Elles servent dans une réunion tendue comme dans une demande difficile à formuler.

Mai 2026, tiers-lieu de l'Esvière à Angers. 17 h, j'arrive sous une pluie lourde. Au moment où je coupe le contact, le soleil perce. Je sais bien que ce signe ne dit que ce que je veux lui faire dire. Ce soir, je le prends.

La conférence est lancée. Je m'éclipse quelques minutes pour enfiler le costume de Topana, mon voyageur temporel. Avant de sortir, j'ai laissé une consigne à la salle : demandez à votre voisin pourquoi il est venu ce soir. À travers la porte, j'entends le bourdonnement. Ils ne se connaissent pas, pour la plupart. Le Jeu de l'Absurde qui rythme la soirée prend tout seul.

Plus tard, pendant une parenthèse musicale, des mots tombent à voix basse. « À l'intérieur de moi, je sens l'apaisement. » Un autre : « Sérénité. » Un troisième : « Connexion avec le collectif, je sens une énergie collective. » Je ne commente pas. Je laisse résonner.

« Vivre une situation est mieux que de le dire. Parce que le corps sait et apprend. »Sandrine L.P., participante à la conférence de l'Esvière

Première clé, la conscience de soi : savoir d'où je parle. Si Max avait dit « Je suis sous pression, mes équipes sont bloquées, j'ai besoin qu'on parle vrai », la scène changeait. Deuxième clé, l'empathie stratégique : poser la question qui déverrouille, « C'est quoi ta contrainte principale, là ? ». Troisième clé, le lâcher-prise : l'un des deux lâche quelque chose. Max livre une V1 en six semaines, Charlie sécurise son contrat et promet une V2 enrichie à trois mois.

Et il y a le jeu des 3 secondes. Avant de répondre à quelqu'un qui vous agace, vous imaginez trois secondes ce qu'il est en train de traverser. La phrase que je cherche à entendre en sortie : « en fait… j'ai le choix de mon intention ».

Deux exemples de situations que je débloque, et ce que vous pouvez en attendre :

« Les non-dits qui plombent l'équipe »

Le symptôme : des tensions diffuses, des conversations qui se crispent, des conflits évités, un baromètre interne en berne. Ce que je fais : par le jeu de rôle Charlie et Max, je fais vivre à votre salle ce qui se joue dans ses propres réunions, puis je donne les trois clés. Ce que vous pouvez en attendre : un vocabulaire commun et des conversations qui repartent là où elles s'étaient enlisées.

« Une réorganisation qui crispe les équipes »

Le symptôme : une réorganisation, une fusion, de nouveaux outils. Sous la pression du changement, les équipes se braquent, des clans se forment, on communique en rapport de force, ou plus du tout. Ce que je fais : par le jeu, je fais vivre comment on bascule, sous tension, de la fuite à l'agressivité, puis je rouvre la passerelle. Ce que vous pouvez en attendre : un vocabulaire partagé pour traverser le changement, des relations qui se réamorcent, des managers qui osent reposer le dialogue.

Ce n'est pas une promesse de résultat. C'est ce que je vise, et ce que vous pourrez observer ensuite avec vos propres indicateurs.

Séminaire, kick-off, convention, assemblée générale : à quel moment placer la conférence ?

Une conférence pour séminaire d'entreprise se place en ouverture, pour donner le ton relationnel de la journée, ou en clôture, pour cristalliser ce que vous avez vécu. Elle s'adapte à tout événement qui réunit vos collaborateurs autour d'un projet commun. Seule la durée change, de 5 à 90 minutes, avec un atelier possible ensuite.

Voici les formats que je vous propose, de 10 à 500 personnes et plus, parce que le jeu s'adapte à la salle :

• Teaser de 5 minutes : un avant-goût dans une plénière chargée ou une soirée.

• 20 minutes : un kick-off ou une convention annuelle. À ELEVATE 2026, dix-huit minutes ont suffi pour faire jouer plus de cent personnes.

• 60 minutes : l'ouverture classique d'un séminaire, avant vos ateliers de travail.

• 90 minutes : la conférence complète, avec encore plus de jeu, temps d'échange et questions.

• Un atelier en plus : pour travailler en sous-groupe sur des situations propres à votre organisation (possibilité de l'intégrer dans une formation labélisée Qualiopi).

Et voici les événements où je vous vois la placer :

• Séminaire annuel ou semestriel : en ouverture avant vos ateliers, ou en clôture pour fixer ce que la journée a fait émerger.

• Kick-off ou réunion de rentrée : pour lancer l'année ou un nouveau projet.

• Convention annuelle : un passage court qui rythme une plénière dense.

• Assemblée générale : après les chiffres et le vote, un temps relationnel avant les échanges entre associés ou adhérents.

• Séminaire de management : pour prendre de la hauteur sur le retour qu'on donne, le non qu'on ose dire, le désaccord qu'on traverse.

• Journée QVT ou RSE : pour entrer dans le sujet par le vécu plutôt que par un diaporama.

• Déjeuner apprenant (brown bag lunch) : un format court, pendant que vos collaborateurs déjeunent.

• Autres contextes : onboarding collectif, post-fusion ou réorganisation, conduite du changement, journée de la santé mentale au travail, journée diversité et inclusion, anniversaire d'entreprise, soirée de fin d'année.

Vous voulez aussi quelqu'un pour tenir le fil de la journée ? Je suis maître de cérémonie depuis 2006.

Responsable RSE, communication interne RH, responsable QVT : qu'est-ce que vous y gagnez, chacun ?

Si vous pilotez la RSE, vous gagnez une action visible sur le volet social. Si vous portez la communication interne RH, vous gagnez un moment commun dont vos équipes peuvent s'emparer. Si vous êtes responsable QVT, vous gagnez un temps fort où la qualité relationnelle se vit au lieu de se prêcher. Aucune conférence ne remplace votre démarche, la mienne l'ouvre.

Si vous pilotez la RSE

Le volet social se joue dans la qualité des relations quotidiennes, pas seulement dans une charte. Je monte sur scène avec Topana, un personnage dont le costume composite incarne nos différences : culture, genre, croyance, handicap, inclusion, origine... Votre salle voit un visuel fort et entend un message sur le respect de l'autre dans sa différence. Je ne remplace ni un diagnostic ni un plan d'action. J'ouvre la conversation que votre démarche prolongera.

Si vous portez la communication interne ou les RH

Vous cherchez un temps fort dont vos équipes retiennent quelque chose à relayer. Ici, ce sont des images et des phrases : le pont de singe, le pouvoir de l'intention, le jeu des 3 secondes. Vous disposez d'un langage commun pour vos prochains messages internes.

« L'assertivité, le parent pauvre des soft skills. Réduit souvent à savoir dire non. Grâce à ta conférence, l'assertivité a pris ses habits de noblesse et son envol pour construire des ponts tout en respectant ses limites. » Geneviève Collard, ELEVATE 2026

Si vous êtes responsable QVT

Vous voulez que ce temps fort ne soit pas subi. Chez moi, personne n'est forcé : chacun trouve sa place, y compris ceux qui préfèrent regarder. Quand le directeur général joue le même jeu de rôle que l'assistante de direction, quelque chose se déplace dans la salle. Pour intégrer la conférence à une semaine de la QVCT, j'ai écrit un article dédié aux responsables QVCT.

« C'est tellement inspirant d'assister à une conférence délivrée avec autant d'authenticité… avec le cœur, l'humilité et surtout l'humanité. Bravo et MERCI ! »Virginie Batardière, psychologue, sophrologue et coach, gestion du stress

Pourquoi me confier votre salle plutôt qu'à un formateur ou à un comédien ?

Parce que je ne suis ni un formateur qui outille, ni un comédien qui divertit. Je me tiens au croisement de trois mondes : le jeu, la sociologie et le sens. Ce trio me permet d'embarquer votre salle dans l'expérience vécue des relations humaines, au lieu de poser un cadre théorique.

• Le jeu, ma méthode et mon fil conducteur : je vous invite à vivre des situations non assertives pour entrouvrir le questionnement « pourquoi je rentre en relation avec l'autre ? ». Le jeu de l'absurde rythme la conférence, le jeu des 3 secondes fait le déclic.

• La sociologie, ma profondeur : Edward Shorter, Hartmut Rosa et Dominique Desjeux m'aident à montrer pourquoi nos relations se tendent : nos chemins de vie, l'accélération du système, les normes et les contraintes.

• Le sens, ma hauteur : Spinoza, le stoïcisme, Isabelle Filliozat et Lao Tseu élèvent la conférence au-delà de l'atelier. J'invite au passage à l'action, sans leçon de morale.

Pourquoi je monte sur scène ? Enfant, après le divorce de mes parents, le jeu de rôle devient mon refuge : là où la vraie vie verrouille, le jeu déverrouille. J'y apprends l'assertivité avant même de savoir la nommer. Des années plus tard, l'album The Bridge de Sting en tête, je monte sur scène pour une seule raison : créer des passerelles entre les individus pour donner du sens à nos vies. Je viens planter cette graine dans vos équipes.

Côté repères, j'ai plus de trente ans de communication de marque derrière moi, vingt ans à la tête de mon agence Desjeux Créations, et je suis MC depuis 2006. Je suis membre de l'AFCP, et ma conférence a été jouée sur la scène d'ELEVATE 2026.

Comment prépare-t-on l'intervention ensemble, et comment saurez-vous qu'elle a servi ?

Je lis votre brief et je vous réponds sous 24 à 48 heures, avec un devis clair. Côté technique, il me faut un vidéoprojecteur, un micro-casque et du son, rien d'autre. Pour mesurer l'effet, nous fixons ensemble deux ou trois repères avant l'événement.

Tout commence par une vraie conversation, pas par un brief technique. Qu'est-ce que vous traversez en ce moment ? Quelles tensions dans vos équipes ? Qu'est-ce que vous voulez que les gens ressentent en sortant ? À partir de là, j'adapte les personnages du jeu de rôle, le fil narratif, le rythme et le vocabulaire à votre secteur et à votre moment. Le jour J, j'arrive une heure avant pour repérer la salle, vérifier le son et caler le filage avec vous.

Je sais aussi vous dire non quand ce n'est pas pertinent : je n'interviens ni en anglais, ni sur des sujets techniques. Le devis dépend de la durée, du lieu, de la taille du public et du travail de préparation.

« Ce qui frappe immédiatement chez Alexis, c'est son énergie communicative et sa capacité à créer un climat de confiance. Une conférence marquante se vit autant qu'elle s'écoute. »Erwan Verré, Quartier Libre Conférences (agence de conférenciers)

Pour savoir si ça a servi, je pars toujours de l'existant. Voici trois pistes à décider ensemble en amont :

• Une question flash à la sortie : « Qu'est-ce que vous allez essayer demain ? », posée à chaud.

• Un temps de debrief après la conférence : quelques jours plus tard, avec vos managers ou votre équipe QVT, pour recueillir les impressions et décider des actions.

• Vos propres indicateurs : baromètre interne, remontées du terrain, comparés avant et après, sur la durée.

Je ne vous donnerai pas un pourcentage de progrès avant d'avoir vu votre point de départ. Et si vos équipes traversent une situation de risques psychosociaux avérés, elles ont d'abord besoin d'un accompagnement adapté, pas d'une conférence.

Votre prochain séminaire d'entreprise : on en parle ?

Si vous lisez ces lignes, c'est que vous préparez quelque chose. Décrivez-moi en quelques lignes la date envisagée, le public et le format souhaité pour votre conférence pour séminaire d'entreprise. Je lis votre brief sous 24 à 48 heures et je reviens vers vous avec une proposition adaptée. Vous pouvez aussi voir la conférence en live et lire les témoignages.

Le plus simple : réservez 15 minutes en visio avec moi pour donner vie à votre projet.

Alexis Desjeux, conférencier et meneur de jeu sur l'assertivité, maître de cérémonie, membre de l'AFCP. Basé à Angers, j'interviens en Grand Ouest, à Paris et partout en France.

Vos questions sur la conférence en séminaire d'entreprise

À quel moment d'un séminaire d'entreprise faut-il placer une conférence sur l'assertivité ?

Le plus souvent en ouverture, pour donner le ton relationnel de la journée avant vos ateliers, ou en clôture pour cristalliser ce que vous avez vécu. J'adapte la durée à votre agenda : 5, 20, 60 ou 90 minutes, avec un atelier possible ensuite. Dites-moi votre objectif, lancer une dynamique ou faire le point, et je vous propose le bon moment.

Quel format choisir : 5, 20, 60 ou 90 minutes ?

Cinq minutes servent de teaser dans une plénière chargée. Vingt minutes conviennent à un kick-off ou à une convention : j'ai joué dix-huit minutes devant plus de cent professionnels à ELEVATE 2026. Soixante minutes ouvrent bien un séminaire. Quatre-vingt-dix minutes permettent la conférence complète, avec jeu et questions. Un atelier peut suivre pour travailler vos situations réelles.

Une conférence suffit-elle pour une démarche QVT ou RSE ?

Non, et ce n'est pas son rôle. Ma conférence « Communiquer sans se friter ! » ouvre une conversation sur la qualité des relations au travail et donne un vocabulaire commun à toute votre salle. Elle s'inscrit dans votre démarche QVT ou RSE sans la remplacer : diagnostic, plan d'action et accompagnement des situations difficiles restent à construire avec les bons interlocuteurs.

De quel matériel avez-vous besoin pour intervenir dans notre séminaire ?

D'un vidéoprojecteur, d'un micro-casque et de son. Rien d'autre. Je peux intervenir dans n'importe quel lieu équipé de cette façon, en France entière. J'arrive environ une heure avant le début pour repérer la salle, vérifier le son et caler le filage avec vous.

Quelle taille de public pour une conférence participative ?

Le jeu s'adapte à la salle, de 10 à 500 personnes et plus. Je l'ai joué devant plus de cent professionnels à ELEVATE 2026, à Paris, et devant plus de trente personnes au tiers-lieu de l'Esvière, à Angers. Selon la taille, je règle avec vous la part de jeu collectif, la durée et les temps d'échange.

Faut-il que tous les participants jouent, y compris la direction ?

Non, personne n'est forcé. Chacun trouve sa place, y compris ceux qui préfèrent rester spectateurs. D'après mon expérience, les publics mixtes, direction et équipes ensemble, sont souvent ceux où la conférence fonctionne le mieux : tout le monde joue le même jeu au même moment.

Comment préparer la conférence avec nos équipes RH ou communication interne ?

Nous commençons par un échange en visio ou par téléphone sur votre contexte, vos objectifs et votre public. Je vous réponds sous 24 à 48 heures avec une proposition. Je travaille ensuite la mise en scène avec votre actualité, et nous faisons un point environ une semaine avant. Transmettez-moi deux ou trois situations réelles vécues par vos équipes.

Sur quels sujets ne pouvez-vous pas intervenir ?

Je préfère vous dire non quand ce n'est pas pertinent : je n'interviens ni en anglais ni sur des sujets techniques. Mon terrain, c'est l'assertivité, la communication, la QVCT, la gestion des conflits, la cohésion d'équipe, la conduite du changement et l'inclusion. Je protège ainsi votre crédibilité auprès de vos équipes.