À quoi sert un maître de cérémonie en entreprise ? Deux jours dans mes chaussures
19h28, Théâtre Bô, Paris République. Le public est installé confortablement. En coulisses, Julien est un peu tendu, c'est légitime, il va monter sur scène. Moi, une seule chose en tête : en neurosciences, si tu démarres par « bonjour, je vais vous présenter Julien qui va vous parler de management » Direct. Le public range ça dans la case pas intéressant et sort son téléphone avant la fin de ma phrase. Donc je ne fais pas ça. Je fais autrement.
C'est ça, le métier. Pas le micro. Pas le costume. Cette question-là : comment cultiver la curiosité et créer de l'énergie entre le public et l'orateur ?
Les 7 et 8 septembre 2026, j'ai enchaîné deux exercices très différents du même métier maître de cérémonie MC ou Monsieur Loyal : une soirée où je n'avais qu'un conférencier à présenter, et une journée professionnelle entière à tenir de bout en bout pour l'AFCP, l'Association Française des Conférenciers Professionnels. Deux formats, deux tensions, une seule mécanique. Je vous emmène dedans — parce que c'est plus utile qu'une plaquette.
À quoi sert un maître de cérémonie en entreprise ?
En une phrase : le maître de cérémonie, fait circuler l'énergie entre la scène et la salle. Il prépare le public à recevoir chaque intervenant, tient le temps sans casser le rythme, sécurise la technique, et relie les séquences entre elles pour qu'une succession de prises de parole devienne une expérience cohérente.
Concrètement, il fait quatre choses :
1. Il prépare. En amont, il rencontre les intervenants, creuse leur parcours, comprend ce qu'ils veulent transmettre, et construit un fil conducteur qui donne du sens à la journée.
2. Il met en énergie. Les premières secondes d'un événement décident de tout le reste. Son rôle est d'ouvrir l'attention, pas de la refermer.
3. Il tient le temps. Discrètement, avec des signes convenus à l'avance, pour que le programme tienne sans que personne ne se sente coupé.
4. Il s'efface. C'est le cœur du métier, et c'est ce qui le distingue d'un animateur qui occupe l'espace : le MC allume la lumière sur quelqu'un d'autre, puis passe dans l'ombre.
Ce qu'il n'est pas : un présentateur qui lit un programme, ni une vedette qui prend la place des intervenants.
Tout commence bien avant le jour J
Ce que le public voit dure quelques minutes. Ce qui les rend possibles prend des jours.
Comprendre un conférencier avant de le présenter
Pour la soirée du 7, je présentais Julien Gramage et sa conférence Rebondir en confiance : retrouver l'élan collectif. Je connais Julien depuis des années, on se croise en formation, on bosse le même sujet sous des angles différents. Et pourtant, on a pris un temps d'échange en amont. Pas une formalité : une vraie conversation.
Qu'est-ce qu'il attend de moi ? Quelle impression il veut que la salle ait de lui quand il monte ? Qu'est-ce qu'il ne veut surtout pas que je dise ?
De mon côté, j'avais fait mon travail : son parcours, ses écrits, son entreprise, pourquoi il monte sur scène. On a croisé nos regards — le sien de l'intérieur, le mien de l'extérieur — et de ce croisement est sorti un texte d'introduction qu'aucun de nous deux n'aurait écrit seul. Juste ce qu'il faut de déroutant. Juste ce qu'il faut de piquant. Juste ce qu'il faut d'expertise posée pour que la salle sache à qui elle a affaire, sans qu'on lui récite un CV.
C'est ça que je vais chercher en préparation : la matière qui donne envie d'écouter.
Construire le fil rouge d'une journée entière
Pour le 8, l'exercice change d'échelle. Une journée complète au Forum 104 : mots du président, points sur la vie de l'association, cartes blanches de dix minutes où des membres racontent leur parcours de vie, conférences tests de trente minutes suivies de feedbacks, ateliers de travail sur des sujets métier. Une dizaine de séquences, des registres qui n'ont rien à voir entre eux.
Sans fil rouge, c'est une liste. Avec un fil rouge, c'est une journée.
Les organisateurs et moi avons posé la thématique ensemble : « Le jeu vous va si bien ». Le jeu comme angle, comme respiration, comme méthode. À partir de là, j'ai passé une bonne journée et demie à construire — parce que le fil rouge, ça ne s'improvise pas le matin même.
J'ai épluché la liste des participants. J'ai regardé le profil de chaque intervenant. J'ai cherché des points d'accroche entre les gens présents dans la salle et ceux qui allaient monter sur scène, pour que mes jeux fassent référence à des choses que le groupe reconnaît. Un jeu qui ne parle qu'à l'animateur, c'est un jeu mort.
Cette phase est ma préférée. On creuse chez des gens qu'on pensait connaître, et on découvre des trucs. C'est jouissif, honnêtement.
L'IA pour dégrossir, l'humain pour trancher
Autant le dire : je m'appuie sur l'intelligence artificielle pour cette phase de sourcing. Ça permet de balayer vite, de dégrossir, de repérer des pistes.
Mais je ne m'arrête jamais là. Je demande les sources. Je vérifie. Et surtout, c'est moi qui extrais ce qui me semble pertinent, en recroisant avec ce que je connais des personnes. L'IA accélère le débroussaillage. Elle ne choisit pas l'angle, elle ne sent pas ce qui va faire vibrer une salle, et elle ne sait pas qu'une anecdote est fausse.
Sur un public de conférenciers professionnels — des gens dont c'est le métier de repérer une ficelle — l'approximation ne pardonne pas (pour les autres publics non plus, je ne tolère pas l'a peu près c'est pas bon🤣).
Le jour J : présenter un conférencier sur scène
L'heure d'avant
J'arrive une heure avant. Toujours.
D'abord la technique, avec le technicien : lumière, vidéoprojecteur, micros, câbles, piles de rechange. Ce n'est pas glamour, et c'est exactement pour ça que c'est essentiel. Un micro qui lâche en plein milieu, c'est dix minutes de conférence perdues et un orateur déstabilisé.
Ensuite, Julien. Je le sens tendu. Rien d'anormal : il va monter sur scène, cette tension est légitime, elle est même utile. Mais c'est là qu'un MC sert à quelque chose. Une blague, une main sur l'épaule, un « t'es bien sapé, ça va être une tuerie ». Je sais ce qu'il vaut — quinze ans auprès de managers et de dirigeants, un TEDx, une entreprise dont le nom ne triche pas. Mon boulot à cet instant, c'est de le lui rappeler avec légèreté. Puis de le laisser seul, parce que sa préparation mentale lui appartient.
Enfin, moi. Une fois la technique validée, je m'accorde un vrai temps de recentrage. Un verre d'eau — pas d'alcool avant un événement, jamais. Quelques minutes de silence, longs inspires, longs expires. Je cherche cet équilibre bizarre : assez zen pour être disponible, assez tendu pour être vigilant. Certains appellent ça le stress positif. Je préfère parler de tension juste. Le mot stress est trop chargé.
C'est cette énergie-là que je vais transmettre à la salle. Si je monte crispé, la salle sera crispée.
Les 90 premières secondes
19h30. Les gens sont assis. Je leur ai demandé d'avancer vers les premiers rangs — parce qu'un conférencier a besoin de visages, pas d'un no man's land de six mètres. C'est un détail. Ce n'est pas un détail.
La lumière est sur moi. Et là, tout se joue.
Si je démarre par « Bonjour, je m'appelle Alexis Desjeux et je vais vous présenter Julien Gramage qui va vous parler de management », les cerveaux se ferment. C'est mécanique. Le public classe l'information, décide que c'est convenu, et sort son téléphone dans les cinq minutes.
Alors j'attaque autrement :
On ne fait plus confiance à l'État. Plus confiance aux médias. Plus confiance aux réseaux sociaux. Plus confiance aux inconnus. Il reste pourtant un endroit où, à l'échelle du monde, on donne encore sa confiance. Le Trust Barometer 2026 d'Edelman le dit : 78 % des salariés font encore confiance à leur employeur. C'est le dernier endroit où ça tient debout.
Puis je fais lever la salle. Ceux qui pensent que la confiance se mérite, debout. Rasseyez-vous. Ceux qui pensent qu'elle se donne, debout. Rasseyez-vous.
Personne n'est d'accord. Parfait.
« Ce n'est pas moi qui vais vous donner la réponse. » Je titille encore, avec Hemingway : la meilleure façon de savoir si vous pouvez faire confiance à quelqu'un, c'est de lui faire confiance. Tout le paradoxe est là — impossible de savoir sans accepter une part de risque.
Et je pose l'autorité de celui qui arrive. Conférencier professionnel, membre de l'AFCP, quinze ans auprès de managers et d'équipes, TEDx speaker, coach certifié, à la tête de Vecteur de Cohésion. Puis la promesse :
Ce soir, il ne va pas vous faire un cours sur le management. Il va vous transmettre l'envie de jouer et de gagner ensemble. Il va vous donner trois mots que vos équipes rêvent sûrement d'entendre. Mais ce n'est pas moi qui vais vous en parler. Un tonnerre d'applaudissements pour Julien Gramage !
Les trois clés, je ne les donne pas ici non plus. Invitez-le, vous les aurez.
Mon rôle est fait. J'ai ouvert l'attention, mis les corps en mouvement, posé la crédibilité. Je m'éclipse. Je passe dans l'ombre.
Pendant la conférence : deux boulots invisibles
Le premier, c'est le temps. Une heure, c'est une heure. Julien a un timer devant lui, mais un orateur en pleine connexion avec sa salle ne regarde plus son écran — et c'est normal, c'est même bon signe. On a donc convenu de signes discrets en amont. Un geste, il reste cinq minutes. Ça ne casse rien, personne dans le public ne le voit.
Le second boulot, personne ne l'imagine : je récolte. J'écoute la salle autant que la scène. Les phrases fortes de l'orateur. Les rires, et surtout où ils tombent. Une réaction, un non-verbal, un mot lâché par quelqu'un au troisième rang. Tout ça, c'est la matière de ma conclusion. Une conclusion écrite à l'avance, ça s'entend. Une conclusion qui rend à la salle ce qu'elle vient de vivre, ça marque.
Conclure
Je remonte. Je remercie le public pour son interaction — sincèrement, parce qu'une salle qui joue le jeu, ça se salue. Je félicite Julien. Et je ressors ce que j'ai capté : « Rebondir en confiance, c'est accepter de changer son regard sur l'autre. » Puis cette phrase de sa grand-mère, qu'il avait glissée en passant : la confiance, c'est comme le miel — ça colle, mais ça fait du bien.
Et je referme la boucle sur Hemingway : donner sa confiance, c'est toujours une prise de risque. Merci d'avoir pris ce risque ce soir en accueillant Julien.
Après le rideau
Le métier ne s'arrête pas quand la salle se vide.
Débrief à chaud avec le conférencier et les techniciens : qu'est-ce qui a coincé, qu'est-ce qu'on améliore. Puis on sort, on croise le public, on écoute. « C'était dynamisant. » « J'ai des clés pour aller plus loin dans ma relation à l'autre. » Ces retours-là valent tous les questionnaires de satisfaction.
Et puis il y a le moment que je préfère : le petit restaurant en face du théâtre, à quelques-uns, une heure plus tard. Les langues se délient. On rit. On se dit les vraies choses — « ton intro, juste ce qu'il fallait, courte et curieuse », mais aussi à l'attention de Julien Gramage « tu parles d'humain et tu t'appuies beaucoup sur l'IA, tu pourrais lever le pied ». C'est avec ce genre d'échange que l'on grandit, que l'on progresse (savoir mettre son ego de côté c'est important pour accueillir la parole de l'autre. Après on mature pour changer ou pas).
Rythmer une journée professionnelle de bout en bout
Le lendemain, autre exercice. Forum 104, journée AFCP. Je suis MC et aussi bénévole de l'association, donc j'arrive une heure avant et je monte des tables.
Vérification technique avec Vincent Leclerc, notre futur président et technicien de la journée : PowerPoint chargés, sons testés, filage revu, doubles micros, piles de secours, câbles de connexion pour chaque ordinateur. Un message à chaque intervenant pour confirmer qu'il n'y a ni retard ni désistement de dernière minute. On ne veut aucune surprise qu'on n'ait pas anticipée.
Puis mes dix minutes de silence. Longs inspires, longs expires. La tension juste. Le bon stress (même si j'aime pas trop cette expression).
Ouvrir : le droit de jouer
Même principe que la veille : surprendre d'emblée.
Je démarre sans blabla par une expérience. On met des adultes dans une pièce remplie de Lego, sans consigne. Que se passe-t-il ? La salle répond. Neuf fois sur dix, ils demandent la consigne : qu'est-ce que je dois construire ? Et un enfant, dans la même pièce ? La salle répond encore. Il joue.
En trente secondes, tout le monde a parlé, et le thème de la journée est posé : « Le jeu vous va si bien ». Pourquoi ce fil rouge ? Pour le plaisir de partager un moment ensemble, l'envie de se questionner autrement sur notre métier, d'apprendre, et l'audace de sortir des sentiers battus.
Faire connaissance autrement
Les nouveaux adhérents prennent la parole en premier. Consigne ludique : portrait chinois. Si j'étais un livre, une chanson, un animal. Trente secondes chacun, plus la raison pour laquelle ils rejoignent l'association. Des témoignages courts et touchants — et une salle qui, en cinq minutes, connaît ses nouveaux membres mieux qu'après une heure de tour de table classique.
Puis je lance le jeu par équipes. Chaque table se choisit un nom. À l'écran, des indices sur des membres de l'association ; l'équipe qui identifie la personne le plus vite marque des points.
Et là, il se passe quelque chose. La salle se met en mouvement. Il y a ceux qui veulent gagner, ceux qui chambrent les voisins, ceux qui découvrent qu'un collègue qu'ils croisent depuis trois ans a un talent insoupçonné. Des rires, de l'émotion, une énergie franchement magique.
Ce jeu n'est pas un divertissement. Il ancre l'énergie du public sur l'énergie de la journée. Tout ce qui suivra profitera de ces quinze minutes-là.
Chaque intervenant, une introduction sur mesure
Ensuite, le programme s'enchaîne, et chaque prise de parole a son introduction.
Pour la carte blanche d'Élisabeth Colombo : « La guerrière écarlate. » Puis, volontairement à contre-emploi : cheffe de projet informatique dans les services de l'État, vingt ans de métier, des plannings, des cahiers des charges, des réunions. Ça vend du rêve, hein. Et pourtant du rêve, elle en a à revendre — artiste auteur, elle peint, elle crée, elle fait dialoguer l'art, l'émotion et la technologie. Vous vous demandez quel est le rapport ? Ce n'est pas moi qui vais vous le raconter.
Pour Gilles Durouchoux, spécialiste du storytelling, je ne parle pas de storytelling. Je raconte une histoire :
Nous sommes assis sur les créneaux d'une vieille tour, face à la mer. Je contemple le port sous une lune joyeuse, les lumières des bateaux, les bars, la musique. À côté de moi, un homme simple, barbe grisonnante de quelques jours, le regard empli de joie. Sur ce muret de pierre d'une haute tour de La Rochelle, il me raconte ses vingt ans de graphisme…
Il ne va pas vous expliquer la méthode. Il va vous la faire vivre.
Pour la conférence test de Claude Garcia, sur l'intelligence humaine au service de l'intelligence artificielle :
On se demande tous ici si une machine finira par faire notre métier. Elle, elle a arrêté de se poser la question : elle a compris ce qui ne se remplacera pas.
Pour la carte blanche de Sébastien Oum, ancien professionnel des marchés financiers :
L'homme que vous allez écouter dans deux minutes a passé des années à faire bouger des sommes qui donneraient le vertige à cette salle entière. Pourtant, cet après-midi, il fait la chose la plus risquée de sa carrière : il ose. Ce ne sont pas les chiffres qui vont parler, c'est lui.
À chaque fois, la même mécanique : une accroche qui déroute, une autorité posée sans en faire trop, une promesse ouverte. Puis je redeviens l'homme de l'ombre.
Relancer après le déjeuner
14h00. La digestion. Le coup de barre. Le pire créneau de la journée.
Là, le MC ne peut pas se contenter d'annoncer le programme. On relance avec un jeu debout/assis : des affirmations professionnelles à l'écran, on se lève si on est d'accord, on reste assis bras croisés sinon. Pas d'entre-deux, c'est la règle, et je le rappelle — parce qu'il y a toujours quelqu'un pour vouloir nuancer. Ça va vite, ça brasse, je joue avec les résultats, la salle se marre et se réveille.
Avant l'atelier de Vincent Leclerc sur la recommandation entre pairs, même logique : il pioche un papier dans un chapeau et mime une posture de conférencier — l'ancrage, la gestion des silences, l'humour, le regard qui va chercher la salle... Les équipes doivent deviner. Trente secondes, et l'atelier démarre avec une salle déjà en mouvement.
Le fil rouge du jeu ne sert pas à faire joli. Il sert à ce que la dernière séquence de la journée soit écoutée aussi bien que la première.
Clôturer
La clôture est un moment que je travaille autant que l'ouverture. Ce n'est pas une fin : c'est une synthèse et une ouverture.
J'ai observé toute la journée, écouté, pris des notes. Je restitue les phrases et les mots qui l'ont marquée. Puis je lance un dernier jeu, le bâton de parole : chacun donne un mot sur ce qu'il a vécu et passe la parole à son voisin. Ça va très vite : Découverte. Bienveillance. Plaisir. Joie. Curiosité. Challenge...
Ces mots, mis bout à bout, c'est l'énergie de la journée synthétisée par ceux qui l'ont vécue. Et c'est aussi un moyen de faire sortir une éventuelle frustration avant qu'elle ne parte se loger quelque part et pourrisse le souvenir.
Je conclus avec cette phrase attribuée à Goethe : l'audace a du génie, de la force, de la magie. Alors osez. Osez sortir des sentiers battus, osez vivre et partager vos émotions — c'est ce partage qui nous fait gagner en confiance et en relations plus apaisées au quotidien.
Maître de cérémonie, animateur, présentateur : quelle différence ?
On me pose souvent la question, alors autant être clair.
Le présentateur annonce. Il lit un programme, énonce les noms, donne le micro. Utile, mais il ne change rien à la qualité d'écoute de la salle.
L'animateur occupe. Il crée du rythme, il fait passer un bon moment. Il peut être excellent — mais il est souvent au centre.
Le maître de cérémonie relie. Il prépare en amont avec les intervenants, construit un fil narratif, met le public en condition avant chaque prise de parole, tient le temps, gère l'imprévu technique, et disparaît dès que quelqu'un d'autre est dans la lumière. Sa réussite se mesure à la performance des autres, pas à la sienne.
C'est une différence de posture, et elle change tout pour vos intervenants.
Ce que ça change concrètement pour votre événement
Si vous êtes DRH, responsable communication interne, chargé d'événementiel ou dirigeant, voici ce que vous achetez réellement quand vous faites appel à un MC :
• Vos intervenants sont meilleurs. Un orateur rassuré, bien présenté, devant une salle déjà ouverte, donne le meilleur de lui-même. Le même orateur mal introduit devant une salle passive fait une prestation moyenne.
• Votre programme tient. Le débordement est la maladie chronique des événements internes. Un gardien du temps bienveillant, avec des codes convenus, règle le problème sans humilier personne.
• Vos participants restent présents. Pas juste physiquement. L'attention se construit et s'entretient, séquence après séquence.
• Vous n'êtes plus seul avec l'imprévu. La vidéo qui ne se lance pas, le micro qui lâche, l'intervenant en retard : quelqu'un s'en occupe pendant que vous faites votre métier.
• Votre message passe. Un fil rouge transforme une succession d'interventions en récit. Et un récit, ça se retient.
• Vous récupérez de la matière. Le débrief à froid vous dit ce qui a fonctionné, ce qui est à revoir, et prépare la prochaine édition.
Pour quels types d'événements ?
Séminaire d'entreprise · convention annuelle · assemblée générale · soirée de gala · remise de prix ou de trophées · lancement de produit · anniversaire d'entreprise · journée professionnelle ou congrès · convention commerciale · team building · soirée client · table ronde et plénière exemple la soirée prestige au château de Brissac (CELA) · journée incentive interclubsanjou · introduction d'un conférencier invité.
En clair : dès que plusieurs personnes prennent la parole devant un public dont vous voulez qu'il écoute vraiment. Comment choisir votre animateur ?
Ce qui fait la différence : l'humain, toujours
Je voudrais finir par là, parce que c'est le vrai sujet.
Sur ces deux jours, j'ai croisé Élisabeth Colombo et son chemin entre l'art et la technologie. Gilles Durouchoux et ses histoires. Claude Garcia et sa conviction que l'IA n'est qu'une machine à qui nous donnons nos mots, nos décisions et nos angles morts — et que l'humain doit rester le cœur. Sébastien Oum et un parcours de vie que je n'attendais pas. J'ai échangé avec Junior Bosila Banya, champion du monde de breakdance, et avec Ludovic Lemoine, médaillé paralympique d'escrime, tous deux sur leur envie de porter leur histoire sur scène.
À chaque fois, je pose les quelques questions qui font entrer dans leur intimité émotionnelle. Pourquoi vous êtes là. Qu'est-ce que vous avez vraiment envie de faire passer. Ce que notre mentor Michaël Aguilar appelle le cheval de bataille, le combat intérieur.
Parce que si je n'ai pas ressenti cette matière-là, je ne pourrai pas vous la transmettre. C'est comme un acteur : si l'émotion n'est pas vécue, elle ne passe pas la rampe. Mon travail de préparation, ce n'est pas de collecter des informations. C'est de m'imprégner d'un chemin de vie pour pouvoir en distiller juste ce qu'il faut, au bon moment, devant les bonnes personnes.
Et honnêtement ? C'est ce qui me fait vibrer dans ce métier. Ces deux journées AFCP, j'ai adoré. Je vous écris à froid, l'événement est passé, et j'ai encore les frissons.
Ils en parlent mieux que moi
« J'ai eu le plaisir d'avoir Alexis comme maître de cérémonie pour ma Carte Blanche à l'AFCP, et je ne pouvais rêver meilleur accompagnement pour cette première. Avant comme pendant la prestation, il a su me mettre en confiance par son calme, son écoute et sa bienveillance. Sur scène, sa présence chaleureuse et complice m'a permis de me sentir immédiatement à ma place. Alexis sait accueillir un intervenant, comprendre son univers et le mettre en valeur avec beaucoup de justesse, sans jamais en faire trop. Professionnel, généreux et profondément humain, c'est un MC que je recommande les yeux fermés. »
Élisabeth Colombo, « La guerrière écarlate »
« Bravo Alexis pour cette superbe journée, animée de mains de maître. Grand merci à toi et au plaisir. »
Philippe Nantermoz, conférencier prospectiviste pour un model d'affaire robuste
Questions fréquentes
À quoi sert un maître de cérémonie lors d'une journée professionnelle ?
Il assure la cohérence et le rythme de la journée. Concrètement : il construit un fil conducteur qui relie des séquences très différentes, prépare le public avant chaque intervention, tient le programme dans les temps, sécurise la technique et clôture par une synthèse. Sans lui, une journée est une succession de prises de parole ; avec lui, elle devient une expérience.
Quelle différence entre un maître de cérémonie et un animateur ?
L'animateur occupe l'espace et crée du rythme, souvent en étant lui-même au centre. Le maître de cérémonie relie et met en valeur les autres : il prépare les intervenants en amont, ouvre l'attention du public, puis s'efface dès que quelqu'un d'autre est dans la lumière. Sa réussite se mesure à la performance de ceux qu'il présente.
Comment se prépare l'introduction d'un conférencier ?
En trois temps. D'abord un échange direct avec le conférencier pour comprendre ses attentes et ce qu'il veut transmettre. Ensuite un travail de recherche sur son parcours, ses écrits, son positionnement. Enfin l'écriture d'une introduction courte — cinquante à soixante secondes — qui déroute, pose l'expertise sans réciter un CV, et laisse une question ouverte. Elle se valide toujours avec l'intéressé avant le jour J.
Combien de temps de préparation faut-il pour une journée d'entreprise ?/maitre-de-ceremonie
Pour une journée complète avec une dizaine de séquences, comptez environ une journée et demie de préparation en amont : construction du fil rouge, recherche sur les intervenants et les participants, écriture des introductions et des transitions, conception des temps de respiration. Pour l'introduction d'un seul conférencier lors d'une soirée, quelques heures d'échange et d'écriture suffisent.
Un maître de cérémonie intervient-il seulement le jour de l'événement ?
Non, et c'est une idée reçue coûteuse. Le travail commence en amont — cadrage avec les organisateurs, échanges avec les intervenants, écriture — et se poursuit après, avec un débrief à chaud le soir même puis un débrief à froid quelques jours plus tard pour capitaliser sur ce qui a fonctionné.
Faut-il un maître de cérémonie pour un événement interne de petite taille ?
La taille compte moins que le nombre de prises de parole et l'enjeu. Une assemblée générale de quarante personnes avec cinq intervenants et un message stratégique à faire passer gagne plus à être tenue qu'une soirée conviviale de trois cents personnes sans programme. La bonne question n'est pas « combien de participants ? » mais « qu'est-ce que je veux qu'ils retiennent ? ».
Parlons de votre événement
Si vous préparez un séminaire, une convention, une soirée de gala ou une journée professionnelle, et que vous voulez que vos intervenants soient à leur meilleur et votre public vraiment présent : parlons de vos événements. On échangera sur votre contexte, vos intervenants et ce que vous voulez que vos participants emportent en repartant.
C'est comme ça que commence chaque événement que j'ai aimé faire. Voici mes lieux d'intervetion (mais je suis mobile) : où j'interviens
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